PMI Lima Perú Chapter comprometido con tu Desarrollo Profesional lanza grupos de estudios a nivel internacional

El año pasado (2022) fui parte del equipo de la Dirección de Desarrollo Profesional, la cual fue liderada por Catherine Cueva, y me asignó un rol desafiante, pues fui Program Manager de los grupos de estudios 2022, donde se realizaron para las certificaciones PMP, PMI-RMP, PMI-ACP y CAPM.

Y aproximadamente por el mes de julio, recuerdo que Catherine me cuenta que tuvo contacto con gente de los capítulos de PMI Guayas Ecuador y PMI Caribe Colombia. El apoyo que me pidió fue de poder realizar el grupo de estudios PMP con esos capítulos de manera colaborativa, lo cual me pareció bueno para que hayan más certificados PMP a nivel de Latinoamérica.

Es así que conocí virtualmente a Oscar Carrasco de PMI Guayas Ecuador y Luis Crizón de PMI Caribe Colombia, grandes profesionales que cuentan con experiencias en sus respectivos países, y sumado a mi experiencia en PMI Lima Perú, logramos sacar adelante un grupo de estudios internacional PMP, que en ese tiempo fue dirigido a público en general.

Con pros y contras, logramos terminarlo, donde sacamos como lecciones aprendidas que se debe de planificar con tiempo grupos de estudios de esa magnitud, y buscar compromiso de los participantes.

El lado bueno fue que compartimos la misma zona horaria con Ecuador y Colombia, el mayor reto fue buscar compromiso de los inscritos. Por lo que, nos hemos comprometido en realizar más grupos de estudios a nivel internacional para este 2023.

Este 2023 tengo un rol aún más retador, soy Director de Desarrollo Profesional del PMI Lima Perú, donde seguiré los proyectos de la dirección de Catherine quien es la actual Vicepresidente del capítulo PMI Lima, y propondré muchos más proyectos para el beneficio de todos nuestros miembros del capítulo.

Junto al equipo sentimos la necesidad de tener un mayor alcance y llegar a más ciudades, es por esta razón que a la fecha se unieron PMI México Distrito Federal, PMI Nuevo León México, PMI Santa Cruz Bolivia y PMI Antofagasta Chile a nuestro trabajo colaborativo en la realización de los grupos de estudios.

Ahora somos en total 7 capítulos que ya tenemos planificado realizar 2 grupos de estudios para la certificación PMP, uno para CAPM + DASM, uno para PMI-ACP y otro para PMI-RMP.

Como Director de Desarrollo Profesional, soy un representante del capítulo PMI Lima Perú, y pues me siento comprometido en sacar adelante estos grupos de estudios, como parte de la Junta Directiva del capítulo, uno de los objetivos es obtener más certificados, entonces éstos grupos de estudios contribuirán a lograr esos objetivos.

Actualmente nos reunimos cada lunes a las 9 p.m., (GMT-5) pero para acordar este horario no fue fácil, ya que al ser países con diferentes horarios, tuvimos que acordar en qué momento se nos adecuaba una hora.

Hasta que lo logramos, y estamos sacando adelante el primer grupo de estudios internacional PMP del 2023 junto a CAPM + DASM, ya en los próximos meses vendrá una segunda edición del PMP, uno de PMI-ACP y uno de PMI-RMP así que queden atentos a las redes sociales del Capítulo de Lima.

Junto a mi equipo traemos próximamente más novedades te invitamos a seguir las redes sociales del PMI Lima Perú Chapter porque...

¡Suceden cosas buenas cuando te involucras con el PMI!

 

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Autor:

 

Bryan Benjamín Roca Condori

Más de 9 años de experiencia profesional en proyectos de gestión de sistemas. MBA Project Management | PMP | PSM I | CCC | ITIL. Director de Desarrollo Profesional del PMI Lima Perú Chapter y Core Developer de las apps Tu Ruta y Tu Boleto. Ingeniero de Sistemas y Docente Universitario UTP. Ponente y jurado de Gestión de Proyectos y Scrum.

https://www.linkedin.com/in/bryanrocac/

bryan.roca@pmi.org.pe

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Una conversación con nuestras Mujeres Directivas del PMI Lima Perú

Hoy nos encontramos conmemorando el Día Internacional de la Mujer se conmemora cada año el 8 de marzo para celebrar los logros de las mujeres en todo el mundo y llamar la atención sobre la igualdad de género y los derechos de las mujeres; el origen de esta conmemoración se remonta a principios del siglo XX, cuando las mujeres en todo el mundo comenzaron a luchar por sus derechos y por la igualdad de género. Por ello, hoy nos encontramos entrevistando a mujeres directivas del capítulo: Rocío De La Cuadra, Pilar Ramos y Rosa León

Sean bienvenidas, en esta oportunidad nos gustaría conocer sobre su involucramiento en la Gestión de Proyectos, para ello comenzamos con la primera pregunta ¿Qué las motivó a involucrarse en este apasionante mundo de la gestión de proyectos? Adelante Pilar, comenzamos contigo.

Cuando estaba en la universidad, un docente mencionó que el Director de Marketing no sólo tiene la capacidad de desarrollar productos o servicios cubriendo necesidades, indicó que el profesional debía mostrar una forma de pensar estratégica y con visión, ser auténtico, empático, resiliente y proactivo. Debo decir que encontré esto y más en la gestión de proyectos, por eso busco inspirar a las futuras generaciones de mujeres a lograr un equilibrio en la sociedad.

Muy emotivo lo que nos comentas Pilar, he ahí la importancia de los docentes que marcan a generaciones. Ahora continuamos con Rocío.

Gracias por el pase, cuando se da la oportunidad de ser Senior Project Manager en Yanbal donde trabajo (ahora soy Directora de la PMO de Productos Nuevos) y empecé a gestionar 15 proyectos a la vez solicité capacitación en Microsoft Project. Allí conocí a un PMP, que nos habló del PMI y que existían herramientas para gestionar proyectos. Pues de inmediato yo misma me inscribí en 3 cursos, uno teoría, otro aplicativo y descubrí de una certificación PMP y me dije: ¿Por qué no certificarme? Entonces tomé ese rumbo.

Wow, la capacitación en gestión de proyectos te permitió desenvolverte mejor en tu campo laboral, en sí tú ya aplicabas varios conceptos del PMBOK sólo te faltaba un pequeño empujoncito ¡Grandioso!, es un caso similar al de Rosa, Rosa por favor adelante.

Permanentemente estamos involucrados en proyectos, ya sea personales, familiares, profesionales y laborales; desde el colegio siempre dirigí equipos, ya en la universidad en la carrera de Ingeniería de Computación y Sistemas continúe a cargo de proyectos en las áreas de desarrollo los gestionaba en base a los conocimientos adquiridos y las experiencias logradas; sin embargo, es en el año 2013 aproximadamente identifiqué la oportunidad de especializarme en gestión de proyectos primero porque me permitía diferenciarme profesionalmente y segundo porque al comprometerme con el objetivo del proyecto para solucionar problemas y generar valor a un público definido, es gratificante porque mi aporte profesional me permite generar cambios positivos en las organizaciones, en las personas.

Tengo una pregunta interesante para Pilar ¿Qué recomendaciones les darías a las mujeres que desean involucrarse en proyectos?

Las motivo a arriesgarse, a tener la capacidad para descubrir oportunidades y llevarlas al éxito utilizando recursos más allá del propio control. Esto implica estar siempre abiertas a tomar la iniciativa, buscar y administrar recursos, así como también estar preparadas para asumir ciertos riesgos de fracaso. Mi mejor consejo es ser adaptables y conscientes del entorno donde se encuentran, esto les dará una visión holística sobre la solución que desean brindar y sus alternativas.

Así es Pilar, hoy en día es tan necesario ser adaptables ¿Qué nos puedes decir al respecto Rosa?

A las mujeres que deseen involucrarse en la gestión de proyectos, les recomendaría que se mantengan en constante preparación y aprendizaje, el Triángulo de Talento del PMBOOK es una base, donde podría enfatizar en las habilidades blandas, donde incluye, liderazgo, gestión de conflictos, trabajo en equipo, negociación, inteligencia emocional, coaching, mentoring, entre otros.

 

El triángulo del PMBOOK, gran consejo Rosa. Rocío ¿Qué recomendación podrías darles a las mujeres que estén interesadas en la gestión de proyectos?

Que declaren con FÉ su propósito! Y que entiendan que estando en la posición en la que estén, pueden trabajar en proyectos. No se necesita que alguien me nombre Project Manager, yo puedo hacerlo. Donde estemos, siempre existen ideas que las queremos concretar, pues allí hay un proyecto!. Que se involucren con gente relacionada en proyectos, que destaquen dónde quiera que estén, que no necesitamos estar en una empresa para hacer proyectos, yo puedo estar en casa con responsabilidades de mi familia y por allí como familia tenemos una idea del viaje familiar por ejemplo, pues eso es un proyecto. Les diría que se capaciten, existen muchos webinars, tutoriales gratuitos que nos enseñan cómo gestionar un proyecto o que se involucren con el ¡PMI Lima Peru Chapter!

Totalmente de acuerdo contigo Rocío, los proyectos están presentes en todas partes y si nos atrevemos a involucrarnos liderando proyectos en nuestro capítulo PMI Lima Perú será aún mejor la experiencia. Y es por ello, que nos parece interesante conocer ¿Qué las motivó a unirse al PMI y PMI Lima Perú Chapter?

Rocío: Pues fue en el 2015. Un grupo de estudiantes de la U Villarreal conectó conmigo para que los asesore en hacer su Congreso Estudiantil en Dirección de Proyectos. Estuve durante el 2015 trabajando con ellos el proyecto. Me dí cuenta que tenía una gran oportunidad de conocer personas reales involucradas en el PMI, porque me daba lástima no conocer a nadie y no poder aportar en ello en el proyecto. Fue a partir de allí que la vida me puso a las personas correctas. Los chicos me condujeron al mundo del PMI, conocí a personas de fuera y también a los líderes del PMI Lima Peru Chapter. Todos ellos me invitaron a ser parte del PMI como voluntaria. Desde ese entonces no he parado de ser voluntaria con el PMI. PMI me ha dado muchas satisfacciones, gente ( ahora muchos son amigos) a los que puedo pedir una ayuda y allí están. Tuve la oportunidad de ser parte del Leadership Institute MasterClass (LIMC) del PMI en el 2020, donde ingresé a una familia con 57 líderes de 17 distintos países del mundo. Ampliándose más esta red, siendo ya alumni del LIMC del PMI.

Pilar: Inicié mi carrera profesional muy joven, una de las empresas donde laboré en el 2015 brindaba cursos de gestión de proyectos. Tenía conocimiento por los cursos que había llevado en la universidad y decidí especializarme en planificación.
En el 2018, mi entorno laboral fue más de organización de proyectos y eventos académicos. Actualmente soy la Coordinadora General del Área de Investigación y Desarrollo Académico en CLADEA (Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración) donde estoy a cargo del exitoso desarrollo de los servicios a los miembros que son más de 250 instituciones a nivel internacional. Planifico, ejecuto, controlo y realizo el seguimiento de las diversas actividades y este año soy la PMO del Congreso Internacional Anual que se desarrollará en Argentina a finales de octubre. Debo afirmar que PMI siempre estuvo conmigo desde que inicié en lo profesional, y me sumé al PMI Lima Chapter como voluntaria activa desde el 2021 donde conocí personas que han impactado en mi desarrollo profesional.

Rosa: Me sumé al PMI y al PMI Lima Perú aproximadamente en el 2014, cuando inicié mi preparación para el examen PMP, ese mismo año asistí por mi primera vez al Congreso PMI Lima – Perú, del cual quedé muy satisfecha por el nivel networking con colegas de la comunidad de TI, así como, de los expositores nacionales e internacionales. En el 2020 me inicié como voluntaria en la Dirección de Membresía, tuve la oportunidad de participar y liderar diferentes proyectos de experiencia al usuario y mentoría. Personalmente estas experiencias han sido muy gratificantes por el “granito de arena” que aportas desde las buenas prácticas de dirección de proyectos establecidas por el PMI, para seguir construyendo el intercambio de experiencias y conocimientos en beneficio de todos los miembros y de nuestra sociedad.

Eso sería todo por esta entrevista, nos han encantado sus historias sobre sus motivaciones, el contacto desde distintas áreas con la gestión de proyectos. Muchas gracias estimadas Rocío De la Cuadra, Pilar Ramos y Rosa León por su colaboración para realizar la elaboración de este artículo en Conmemoración por el Día Internacional de la Mujer. Desde PMI Lima Perú Chapter esperamos que más mujeres se involucren en posiciones de liderazgo porque definitivamente suceden cosas buenas cuando te involucras con el PMI.

Autoras:

 

Vanessa Ramirez

Program Manager de la Dirección de Desarrollo Profesional

https://pe.linkedin.com/in/vanessaramirezti

 

 

Lucy Cusihuallpa

Estudiante de Trabajo Social

https://www.linkedin.com/in/lucycusihuallpa/

 

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Entrevista a Catherine Cueva, Vicepresidente del PMI Lima Perú Chapter

Hoy nos encontramos conmemorando el Día Internacional de la Mujer se conmemora cada año el 8 de marzo para celebrar los logros de las mujeres en todo el mundo y llamar la atención sobre la igualdad de género y los derechos de las mujeres; el origen de esta conmemoración se remonta a principios del siglo XX, cuando las mujeres en todo el mundo comenzaron a luchar por sus derechos y por la igualdad de género. Por ello, le realizamos una entrevista a Catherine Cueva, actual Vicepresidente de PMI Lima Perú Chapter.

Muy bien, comencemos...¿Qué te motivó a involucrarse en este apasionante mundo de la gestión de proyectos?

Disfruto mucho planificar y trazar metas propias, sobre todo sentir la satisfacción de cumplirlas. Soy feliz. Esto tiene mucha relación con la Gestión de Proyectos. Explico, un proyecto es un esfuerzo temporal, y acaso, ¿no nos dedicamos un determinado tiempo para cumplir nuestras tan ansiadas metas? También, la definición nos dice que se crea un producto, servicio o resultado único, y ¿acaso nuestras metas no son únicas para nosotros? Desde que descubrí que la gestión de proyectos nos ayuda a alcanzar nuestros objetivos optimizando recursos, me di cuenta de que, este apasionante mundo de la Gestión de Proyectos era para mí y yo pertenecía ahí.  

Cathy sería interesante que nos puedas compartir...¿Cómo así tomaste la decisión de involucrarte en el sector construcción?

Intento que las organizaciones en las que trabajo puedan dar valor a la sociedad, así confío que con el trabajo que realizo también estoy contribuyendo al país. En el 2021, rendí el examen para la certificación PMI-RMP, orientada a la Gestión de Riesgos. El resultado fue sobresaliente, y empecé a dedicarme a esta especialidad. A inicios del 2022, recibo una oferta laboral para un proyecto al norte del país que reconstruirá los daños efectuados por el Fenómeno del Niño del 2017 y además se crearían obras para mitigar los impactos ante un nuevo futuro evento. En ese momento, me encontraba laborando como Jefe de Proyectos Académicos en uno de los institutos más prestigiosos del país. Nos encontrábamos en un proyecto para dar clases de inglés gratuito a jóvenes estudiantes en Pachacútec, Ventanilla. El proyecto no tenía contratiempos. Acepté la oferta con la finalidad de seguir avanzando profesionalmente con un mayor alcance en la visión de la Gestión de Proyectos, integrando la Gestión de Riesgos, pero sin perder el objetivo central de generar valor a la sociedad. 

Actualmente soy Especialista de Gestión de Riesgos para Consorcio Besalco Stracon en el Proyecto Quebrada León. 

Que genial, definitivamente obtener la certificación PMI-RMP impactó positivamente en tu desarrollo profesional con lo cual has ingresado a un sector predominante por varones. Por esta razón, ¿Cuál es tu perspectiva de la situación actual de mujeres involucradas en construcción?

Según el informe “Mujeres en el Sector de la Construcción” la media anual de trabajadoras ocupadas en el sector de construcción ha ido en aumento. En la medición del 2021 se tuvo 123,637 empleadas, 21,756 más mujeres que en el año anterior. Este crecimiento representa un 21.4% - el más alto en los últimos once años-, y 8.3% en comparación con el 2019. Según el nivel de formación de las trabajadoras, un 61,6% tiene estudios superiores, mientras que la diferencia tiene estudios secundarios. Ahora si vemos la situación profesional, un 80.1% trabajan con contratos indefinidos. Con ello se puede afirmar que las mujeres que laboran en este sector se encuentran con mayor estabilidad laboral frente a otros sectores. Sin embargo, a pesar de que, las cifras van en aumento, hay un largo camino por recorrer, se necesita crear iniciativas para incrementar la presencia de mujeres en este sector, y sobre todo normalizar su presencia.

Importante lo que nos comentas...¿Qué recomendaciones les darías a las mujeres que desean involucrarse en proyectos de construcción?

Todas son bienvenidas a participar en proyectos de construcción. Si en algún momento consideraron que aún existen estereotipos, decirles que, estos se encuentran en la mente, y los estereotipos están para derrumbarse. Existen muchas organizaciones conscientes de la importancia del rol femenino y lo que conlleva atraer a mujeres a incorporarse en este sector. Las mujeres han demostrado tener altas competencias liderando proyectos, no solamente en construcción, sin embargo, son muy pocas. Por eso, las aliento y motivo a insertarse en este maravilloso y apasionante sector, donde encontrarás numerosos retos, contribuirás en aportar valor a la sociedad, y el trabajo en equipo es muy sólido. Las estoy esperando.

Así es, y si aún no se han involucrado en este sector pueden comenzar siendo parte de las oportunidades de voluntariado en la CoP Construcción del PMI Lima así como Cathy lo hizo en su momento. Por lo cual me gustaría que compartas justamente eso, tu experiencia sumándote al PMI y PMI Lima Perú Chapter...

En el 2017 obtuve la certificación PMP, y a partir de ahí todo cambió. Se empezaron a abrir muchas puertas en mi vida profesional. Supe que vendrían grandes cosas y no me equivoqué. Al inscribirte para el examen de certificación puedes obtener la membresía del PMI y también la del capítulo PMI Lima Perú Chapter. Es entonces donde pude conocer de cerca los grandes beneficios que traía consigo el PMI. Desde ahí, he estado muy animada a ser voluntaria, y no es hasta el 2020, gracias a la pandemia, que pude inscribirme como voluntaria en un proyecto de Networking llamado “La Cafetería” vía Zoom. Hasta el día de hoy continúo siendo voluntaria del Capítulo PMI Lima Perú con la misma pasión y alegría del primer día, encontrándome ahora como Vicepresidente para el Capítulo PMI Lima. He conocido innumerables personas, que ahora son muy amigos míos. Tomamos un café o compartimos un almuerzo. Siento que he ganado mucho con todas las personas que se han sumado a mi vida. Me hace feliz.

Por último, ¿Qué desafíos te encuentras asumiendo ahora como Vicepresidente de PMI Lima Perú Chapter?

Luego de iniciarme como voluntaria, el 2022 asumí la Dirección de Desarrollo Profesional del Capítulo. Tuve un excelente equipo, a quienes deseo nombrarlos: Bryan Roca, Emerson Arias y Vanessa Ramirez. Sin duda fue una buena gestión con más de 16 proyectos ejecutados. Ahora, asumo la Vicepresidencia del capítulo con un gran desafío, generar mayor visibilidad y potenciar a las Comunidad de Práctica: Construcción, Minería, Social, Sector Público, Agilidad, Tecnología de la Información. Los proyectos que estaré lanzando (en su mayoría) estarán enfocados en dar a conocer estas comunidades. Quiero que todos los miembros conozcan a las comunidades. En este mes de marzo, estaré publicitando un conversatorio sobre el Rol de la Mujer en la Dirección de Proyectos con una representante de cada Comunidad de Práctica. Están todos invitados.

Eso sería todo por esta entrevista...Muchas gracias estimada Catherine Cueva por tu colaboración para realizar el presente artículo en Conmemoración por el Día Internacional de la Mujer. Desde PMI Lima Perú Chapter esperamos que más mujeres se involucren en posiciones de liderazgo porque definitivamente... Suceden cosas buenas cuando te involucras con el PMI.

Autoras:

 

Vanessa Ramirez

Program Manager de la Dirección de Desarrollo Profesional

https://pe.linkedin.com/in/vanessaramirezti

 

 

Lucy Cusihuallpa

Estudiante de Trabajo Social

https://www.linkedin.com/in/lucycusihuallpa/

 

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El Éxito del 1er Campamento

El miércoles 1 de marzo se llevo cabo nuestro 1er Campamento en conjunto con los Capítulos de Antofagasta y Santiago de Chile con quienes pudimos disfrutar no solo de la buena organización, sino también de gratos momentos como buenos amigos.

A nuestro 1er Campamento asistieron más de 100 personas de distintos países como de Argentina, Ecuador, Bolivia, Colombia, Venezuela, México, EEUU, Canadá, además de contar también con presencia de jóvenes estudiantes, lo cual hizo que este encuentro de amigos y networking sea mucho más nutrido y divertido.

Prepárense que pronto viene el 2do Campamento y así como lo hicimos con nuestros hermanos de Chile, estaremos paseando por toda Latinoamérica.

 

Se llevo cabo el 1er campamento....

 

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Suceden cosas buenas cuando te involucras con amigos del PMI

Hace unos meses decidí adquirir la membresía del Project Management Institute con el objetivo de desarrollarme profesionalmente y crecer en el rubro de proyectos; grande fue mi sorpresa cuando no solo conocí a grandes profesionales, sino también, a grandes amistades que hasta el día de hoy permanecen a mi lado, en cada éxito y fracaso.

Mi interés por la gestión de proyectos y buenas prácticas de la Guía del PMBOK comenzó cuando me encontraba cursando la universidad, liderando proyectos con impacto social; lo que se fue intensificando cuando me sumergí en el maravilloso mundo del PMI Lima Perú Chapter, aventura en la que me acompañan personas a quienes, al igual que a mí, nos apasiona planificar y ejecutar proyectos. 

Mis queridos amigos del PMI con los que cruzó mi camino, me han impartido sus conocimientos y al día de hoy, todavía me acompañan y ayudan a lograr mis sueños, convirtiendose en mis mentores y personas a las que admiro muchísimo; quedo muy agradecida con ellos, ya que estoy creciendo a nivel personal y profesional.

La diversión es infaltable en cada reunión presencial y virtual, no sólo aprendemos juntos, también reímos juntos. Con el pasar de los meses el PMI Lima Peru Chapter ya no sólo era un círculo de conocimientos…

Se convirtió en mi familia

Autora:

Patricia Peña

Trabajadora social

https://www.linkedin.com/in/patricia-gozar/ 

 

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ChatGPT: Una conversación sobre los proyectos y la situación actual en el Perú

En los últimos años los avances tecnológicos han impactado en nuestro día a día, por eso tenemos el agrado de entrevistar a ChatGPT, que nos hablará sobre la percepción que tiene sobre los proyectos a nivel nacional. ¡Acompáñanos a leer las declaraciones de esta IA!

Antes una pequeña presentación de ChatGPT, el cual fue desarrollado por OpenAI como un sistema de chat que se entrena de datos de Internet para aprender a generar respuestas coherentes a las preguntas que le hagan.

Ahora comencemos con la entrevista, dinos ChatGPT

Bien, ahora me gustaría saber

El futuro para los Project Managers luce prometedor ¿Eh ChatGPT?, continuando quisiéramos que nos digas si conoces

ChatGPT, podrías indicarnos

Los Project Manager deben de considerar y potenciar las siete competencias y habilidades que ChatGPT indica. Continuando, creo que a todos nos causa mucha intriga saber

Hablando de los jóvenes

Para concluir

Terminados los temas de conversación, no quedaba más que despedirnos.

Como vemos, ChatGPT pronostica un futuro alentador para los que se dedican a desarrollar proyectos, así que no esperes más ¡Ven, únete al PMI y disfruta de los beneficios profesionales!

Autoras:

 

Vanessa Ramirez

Ingeniera de Sistemas e Informática colegiada

https://pe.linkedin.com/in/vanessaramirezti

 

 

Lucy Cusihuallpa

Estudiante de Trabajo Social

https://www.linkedin.com/in/lucycusihuallpa/

 

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Trabajo y familia en tiempos de COVID

Después de 2 años de enfrentar esta pandemia, los desafíos personales para conjugar la vida laboral y familiar fueron desafiantes y mucho más trabajosos de lo que pensábamos.

En este articulo doy una perspectiva de cómo impactó la pandemia a profesionales como yo, y de cómo a pesar de haber sido afectada física y emocionalmente pude encontrar un camino de luz en esos momentos tan duros para la humanidad.

Domingo 15 de Marzo del 2020, fecha inolvidable donde el entonces Presidente Martin Vizcarra decretó la Cuarentena en todo el territorio nacional. Días de zozobra, incertidumbre y recelo donde todos los profesionales que trabajábamos remotamente estábamos en nuestra normalidad, también estábamos intrigados por los miles de profesionales de todas las áreas que no estaban acostumbrados a la virtualidad y mucho más preocupados por los otros cientos de miles de personas cuyo trabajo era imposible de hacerse en forma virtual.

Mi entorno cercano y yo, gracias a Dios, teníamos un trabajo y contábamos con permisos para salir debido a que trabajábamos en sectores de primera necesidad, pero todo ello contrastaba al ser conscientes de otros sectores menos favorecidos que conocíamos bien, como son las Ollas populares del Rímac y de Pachacamac, las cuales vivían aquellos momentos con zozobra y en desesperación. Esta situación nos llevó a ser solidarios y colaborar como comunidad llevando ayuda a estos comedores populares a través de las parroquias, quienes fueron las que apoyaron y comenzaron a llevar víveres resguardados de fuerza policial, cabe mencionar que nosotros no podíamos asistir pues no teníamos los permisos para desplazarnos a realizar este tipo obra diferente a nuestro trabajo.

En todo el año 2020 todos nos cuidamos, todos nos preocupamos por todos y a pesar de manejar todo en la virtualidad estábamos conectados y más cercanos que nunca. Personalmente sentí que este año 2020, transcurrió demasiado rápido dentro de todos los problemas políticos y sociales de nuestro país. Quiero comentar que a nivel personal, toda mi familia se acercó y unió más que nunca, tengo muy bonitos recuerdos de noches de juegos y de películas, las cuales no tenía tan a menudo, y agradezco a mi esposo y mis hijos por tan maravillosos momentos.

En el año 2021 ya sabíamos de los avances de la medicina y escuchábamos sobre las vacunas en el extranjero, era enero 2021, fecha en que iniciaron la aplicación de vacunas en los EE. UU. Lamentablemente en nuestro país por motivos varios que pueden ser explicados en otro contexto, se demoró la importación de las mismas y nuestras cifras de infectados y fallecidos crecieron exponencialmente quedándonos sin capacidad de atención medica en todo el País, imágenes en hospitales hacinados, velorios y entierros solitarios y colas interminables por un balón de oxígeno a precios inalcanzables, son los momentos terribles que no olvidaremos para que no se repitan en la historia de nuestro Perú.

Es aquí donde quiero hacer un alto en este rápido resumen y comentar que si bien es cierto tengo muchos amigos y compañeros profesionales que perdieron familiares sin poder hacer nada durante la pandemia, fui de las personas afortunadas que no perdió ningún familiar en pandemia, pero a su vez, fui quien ganó la lotería de la familia: Me dió COVID.

Tuve esta enfermedad, pero de una manera tan agresiva y rápida, que sin darme cuenta ya me habían ingresado a UCI en una clínica a la que le tengo mucho cariño pues me recibió en el momento pico de la 2da ola, donde las filas eran interminables para entrar a Cama UCI, y donde en la lista de la clínica de pacientes para ingresar a hospitalizarse , yo era la nro. 1 en la lista, con el 75% de ambos pulmones comprometidos y con el plus de tener menos de 50 años , edad que fue una triste ventaja de la que yo me enteraría más adelante.

Detalles de cómo ingresé, los tengo en la memoria: un sacerdote estaba pronto a despertar después de sus 15 días de hospitalización en UCI y yo estaba pendiente de un hilo, o me ingresaban ese mismo día o pasaba al temible % de personas con 0.01% de posibilidades de supervivencia. Y entonces un doctor comentó a una de las madres superioras de la clínica: “Y si despertamos ya al Padre? Y, es así que me dieron un chance de sobrevivir, en esa cama donde reposaba el padre, me pusieron a mí, muy encomendaba y con la bendición del Padre al salir. No fui coincidencia, fue un milagro, pues ese día fue la diferencia entre partir o sobrevivir.

En este punto agradezco mucho a todos mis compañeros, a los grupos de oración, los cuales se multiplicaron exponencialmente por mi recuperación, a los sacerdotes y fieles de las diversas parroquias de la Molina, Cieneguilla, Pachacamac, Cercado y del Rímac, a los grupos legionarios, a los grupos católicos de matrimonios, los heraldos y misiones, y a tantos familiares y amigos que pedían con mucha devoción y fé por mi recuperación.

Estuve 1 mes y medio hospitalizada , de los cuales pase 21 días estuve en UCI, no hay palabras para describir este sueño profundo de incertidumbre, desesperación y dolor; es más, el salir de UCI conllevo a dejar al ser humano en la parte más vulnerable de su esencia física, volver a caminar, volver a escribir, volver a recobrar la parte física (los músculos), la parte neurológica y emocional sin embargo, tengo que siempre rescatar la parte positiva: me lleno de fuerzas, motivación y esperanza y siento que me hice más fuerte que antes.

No le deseo a nadie pasar por esta experiencia, pero si me tocó, debo decir que hay que ir hacia adelante. En este punto siento que la motivación principal como persona fue el proveer a mi familia de lo más importante que puedo dar: ser mejor persona para ellos, para la sociedad y en especial para mí.

Ello motivó a que me comprometa a hacer planes sobre mi reinserción post-COVID, y esto me recordó la planificación que hice durante pandemia: Realicé 3 certificaciones en el 2020, culmine 4 cursos de TI en 2021, culmine un tercer idioma a nivel avanzado en 2021 y realicé mi colegiatura en el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP).

Luego de ver todo lo que había avanzado, seguí con mis planes de fortalecimiento físico y emocional, cabe recordar que estar en UCI conlleva a un nivel de stress que podría desencadenar en muchas secuelas que no permití que invadan mi mente, por ello también programé con urgencias mis terapias post-COVID , me permití viajar en familia varias veces 2021 y 2022, organicé reencuentros familiares y emprendí actividades que no me sentía capaz de hacer desde hace mucho tiempo (motocross y baloncesto con mis hijos), y logré sentirme tan capaz, de estar al punto de ser tentada por varias empresas nacionales y extranjeras para integrar sus filas. Gracias a Dios, tengo un buen trabajo al cual valoro y donde me tienen confianza plena, tanto en mis conocimientos como en mis aptitudes.

Esta vivencia y resumen es para compartir con Uds. como profesionales que han tenido problemas en pandemia buscando o cambiando de lugar de trabajo, problemas familiares y hasta pérdidas de seres queridos:

  1. Si no la han iniciado, comiencen su estrategia de vida, analicen sus fortalezas y debilidades para hacer su plan de vida, y que este plan sea un balance completo entre su vida laboral y familiar.
  2. Planifiquen sus actividades profesionales y familiares, no esperen a que ocurra un evento que los obligue a planificar o peor aún, que cuando quieran hacerlo ya tengan puestos limites que no se los permitan.
  3. Ejecuten sus planes, plásmenlos y sigan, tengan la motivación de comprometerse con Uds. mismos a ser mejores personas y mejores profesionales, y no esperen a que nos toque la “lotería” de pasar un momento duro para darnos cuenta de que podemos hacerlos.
  4. Hagamos seguimiento a nuestros planes. Seamos conscientes de que tenemos la capacidad de ser mejores y de ser más competitivos en este mundo profesional que siempre nos pide que demos más y más; recordando siempre que debemos balancear nuestras actividades laborales con las actividades familiares. Es nuestra familia, la que siempre estará allí para apoyarnos y darnos fuerzas cuando veamos que el camino se pone difícil, esta es una motivación que me acompañó en todo mi proceso de recuperación y estoy segura de que sin ella no hubiera logrado todo lo que he obtenido con esfuerzo y dedicación.
  5. Cerremos cada etapa de nuestro plan de vida y sigamos por más. Todos tenemos las capacidades para volar más alto, aprovechemos nuestros dones.

Quiero terminar diciéndoles que es muy importante recordar siempre que somos nosotros mismos quienes debemos poner objetivos claros a nuestra vida, los ejecutemos y terminemos con éxito, por ello, seamos conscientes que valemos mucho y que debemos valorar lo que nuestra mente e intelecto puede lograr si nos proponemos todo para el bien de los nuestros.

Éxitos para todos!

 

Sobre la Autora: Maribel Mejía Solano de Valle

Ingeniera de Sistemas de la Universidad de Lima con Diplomados en Mercadotecnia y Estrategia y Política Empresarial, Máster en Administración de Negocios de la Universidad de Lima.

Ha gestionado proyectos corporativos por más de 15 años en el sector bancario y de tecnología, en el área de telecomunicaciones se desempeñó como gerente principal de una trasnacional francesa gestionando proyectos de tecnología entre Francia, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Colombia y Perú.

Profesional motivada a realizar un gerenciamiento de proyectos con resultados exitosos en entornos exigentes a través del liderazgo empático de equipos multidisciplinarios; y orientada a generar el interés por conseguir la excelencia profesional y personal.

 Email: maribelmsolano@gmail.com

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Proceso de elecciones PMI Capítulo Lima Periodo 2022 – 2023

Invitamos a los miembros del PMI Capitulo Lima Perú a participar del proceso de elecciones para elegir a los Miembros de la Junta Directiva - Periodo 2022-2023. Los cargos a elegir son:

  1. Vice Presidente
  2. Director de Portafolio de Proyectos y Voluntarios
  3. Director de Desarrollo Profesional
  4. Director de Eventos y Servicios al Asociado

Para mayor detalle del proceso de elecciones y requisitos de los candidatos, los invitamos a revisar el Reglamento de elecciones de los Miembros de la Junta Directiva.

Ponemos a disposición los Formularios de postulación 2021, los cuales deben ser llenados y enviados por los candidatos al email comite.electoral@pmi.org.pe

 

Quienes son los candidatos - Elección de la Junta Directiva periodo 2022-2023?

 

Candidato a la Vicepresidencia

Percy Soto, PMP®

Licenciado en Administración, Magister en Administración por la Universidad del Pacífico, y segunda especialidad en Ingeniería de Sistemas, con certificación internacional PMP. Cuenta con Diplomados en Gerencia de Proyectos de Sistemas, Gobierno Electrónico, Gestión Pública y estudios en Negociación y resolución de conflictos.
Durante su trayectoria profesional de más de 27 años, ha planificado y dirigido proyectos de tecnología de información, en la industria aeronáutica y el sector Transportes y Comunicaciones, donde se desempeña como consultor especialista en programas y proyectos de gobierno, transformación digital y modernización del estado.
Ha desempeñado diversos cargos, entre los que destacan: Gerente de Sistemas de SEMAN Perú, empresa aeronáutica, y en la Fuerza Aérea: Jefe adjunto de la Oficina de Planes Programas y Presupuesto de la Dirección de Telemática, Jefe del Departamento de Sistemas del Servicio de Informática, Jefe de Informática Región Sur, Jefe del Departamento de Informática y de Educación a Distancia y Tecnología Educativa de la Escuela Superior.
Ha sido Vicepresidente de Finanzas del PMI Lima (2019/2020) y sponsor del Proyecto Implementación de la Bolsa de Trabajo del capítulo.
Ha desempeñado el rol de Gestor de voluntarios del PMI Lima (2017/2018) e implementó el VRMS para el capítulo.
Ha desempeñado labor docente en el Instituto de Gobierno de la Universidad San Martín de Porres, Escuela de Oficiales de la Fuerza Aérea y ha sido ponente en conferencias organizadas por el PMI Lima Perú Chapter.
Se perfeccionó en Israel – IAI ELTA Electronics en cursos de especialización de tecnologías digitales y análisis de sistemas.

 

Candidato a Director de Portafolio de Proyectos y Voluntarios

José Luis Díaz, PMP®

Ingeniero Industrial, MBA, MPM, PMP, OKRCP, con más de 12 años de experiencia liderando áreas de planeamiento estratégico, oficina de gestión de proyectos (PMO), oficina de transformación (TMO), procesos y logística en empresas transnacionales en los rubros de minería, construcción, industria y consumo masivo; experto en elaboración e implementación de planes estratégicos, gestión de portafolios corporativos (a cargo de 50+ proyectos estratégicos en paralelo con equipos multidisciplinarios y virtuales), gerencia de proyectos estratégicos (cascada y ágiles), gestión de riesgos, control de gestión y cadena de suministro en empresas con facturaciones superiores a los US$ 300 MM y 4,000 colaboradores.
Destaco por mi orientación a resultados, comunicación asertiva y gran capacidad de análisis para la toma de decisiones con un adecuado manejo de conflictos. Manejo del idioma inglés a nivel intermedio y dominio de metodologías, métodos, marcos de trabajo y herramientas de gestión y planificación como BSC, OKR, BPR, TQM, SAP, ORACLE, COBIT, SCRUM, Lean Six Sigma, Design Thinking, MS Project y Power BI.

 

Candidatos a Director de Desarrollo Profesional

Catherine Cueva, PMP®

Ingeniera Industrial bilingüe titulada con más de 11 años de experiencia en Gestión de Proyectos y Riesgos, Optimización de Procesos, Planificación y Ejecución bajo enfoque PMI, obteniendo resultados de gran impacto en las empresas, con evidencia a mostrar.
Certificación PMP vigente nº 2108902 y Scrum Máster Profesional. Miembro actual y Líder de Proyectos en PMI Lima y Comunidad de Práctica de Gerencia de Proyectos Gobierno y Construcción. Especialización en Mejora de Procesos, así como también certificación en Metodologías Ágiles de Scrum Master. Profesional con alta capacidad de liderazgo, análisis, trabajo en equipo y orientación a resultados.

 

Sergio Vásquez, PMP®

Con cerca de 20 años de experiencia en gestión de proyectos de desarrollo e implantación de soluciones tecnológicas para distintas industrias, tales como: Banca, Retail, Telecomunicaciones, Medios Digitales y Logística, me he dado cuenta de lo importante de las relaciones humanas y la empatía. Allí, la comunicación intercultural nos permite avanzar como equipos globales, superando obstáculos, pero también aprovechando oportunidades, como el cambio de paradigma que ha producido la pandemia.
He podido vivir y trabajar en distintos países: Perú, Chile, Ecuador, Alemania, Inglaterra. Creo que esto me ha permitido entender profundamente el valor de las interacciones humanas y de cómo poder interactuar mejor con equipos y personas de diferentes países y culturas.
Con Maestría en Project Management (Dortmund, Alemania), e Ingeniero en Informática. Con certificaciones: PMP®, Scrum Master, ITIL Foundations, DevOps Master, Automation Business Lead (RPA).
He realizado labor docente desde hace 10 años: en la Universidad San Ignacio, Universidad de Piura, y en algunos centros educativos. También he sido ponente en conferencias internacionales.
Desde el 2020 me ha tocado liderar un nuevo proyecto del Capítulo, llamado Academy of English for Project Management, en el que lo más importante es proveer un espacio para que miembros del Capítulo puedan interactuar sobre temas Dirección de Proyectos, y todo en idioma inglés. El haber contado con voluntarios de distintos países ha enriquecido mucho la experiencia para los participantes.
Finalmente, creo que el Capítulo PMI de Lima permite poder realizar iniciativas innovadoras, que ayuden al crecimiento personal y profesional de sus miembros.

 

Candidato a Director de Eventos y Servicios al asociado

Anthony Campos, PMP®

Experiencia nacional e internacional gestionando proyectos de construcción de edificación, viales y minería con enfoque PMBOK, BIM, LEAN CONSTRUCTION, VDC. Docente universitario y en diplomados preparación PMP, BIM, LEAN.
Cuento con experiencia en instituciones universitarias vinculadas al PMI, dando cátedra y exposiciones en temas referidos a la gestión y dirección de proyectos; he sido facilitador de estudios de preparación PMP, coordinador del Programa de Mentoría y Proyecto de transformación digital.
He participado como gestor de eventos de proyectos sociales, gestionando la participación de profesionales de gran trayectoria para la capacitación a jóvenes en temas referidos a la gestión y dirección de proyectos.

 

 

Cronograma Proceso de Elecciones Miembros de la Junta Directiva periodo 2022-2023


Atentamente,

Comité Electoral 2022-2023
PMI Capítulo Lima Perú

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Compartiendo mis lecciones aprendidas en Proyectos Sociales

Desde los 17 años comencé a trabajar como voluntaria en Asociaciones Civiles sin fines de lucro que apoyaban proyectos sociales y, como tal, quiero compartir en este artículo mis lecciones aprendidas a lo largo de más de 25 años.

La primera asociación a la que pertenecí como voluntaria fue en Futuros Líderes de América A.C. una subsidiaria de Future Leader of America (https://futureleadersnow.org/) organización que se enfoca en el desarrollo de habilidades de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo en los jóvenes, pensando en cómo podríamos transformar nuestra sociedad como líderes del futuro.

En esta organización aprendí muy joven lo importante y gratificante que es involucrarme en proyectos sociales, tuve la oportunidad de apoyar con diversas funciones hasta estar como Director de uno de los Congresos juveniles más importantes de la Organización, además de llevar la Coordinación de Comunicaciones por un par de años.

Posteriormente me uní como voluntaria de PMI Capítulo México en el año 2003 donde he realizado diversos proyectos sociales, congresos y me he desarrollado en diversas funciones, hasta apoyar en la fundación del Capítulo PMI Bajio (https://www.pmibajio.org.mx) y en este momento como Past- President y PMIEF Liaison del Capítulo PMI Bajio México, además de apoyar como Coordinadora de los Programas de los PMIEF Liaisons de Latinoamérica.

A la par, por 10 años, estuve apoyando una gran iniciativa para fomentar el desarrollo de Emprendedores Verdes para aumentar los proyectos y negocios sustentables y de apoyo al cambio climático, con diversas actividades y entrenamientos en el concurso Cleantech Challenge México (https://cleantechchallenge.org), siendo la Organizadora de la Región Bajío del 2014 al 2019. Adicionalmente he apoyado varias Asociaciones Profesionales y Empresariales  como  el Cluster de Tecnologías del Estado de Querétaro Vórtice, y en la Comisión de Innovación de Coparmex Querétaro,  y en diversos proyectos sociales con Fundaciones, en los últimos 10 años. Así que comencemos con las lecciones aprendidas:

  1. Al inicio de cualquier proyecto social debemos establecer los objetivos y beneficios que se desean obtener con su ejecución. A diferencia de los proyectos empresariales que generalmente van orientados a aumentar producción, ventas, ingresos, ganancias o reducir gastos, hacer más eficiente las operaciones; los proyectos sociales tienen una razón de impacto más profundo que puede transformar vidas, hacia las personas o a un sector de la sociedad. La forma de gestionar y cuantificar los beneficios (BRM- Benefit Realization Management), llevar un registro de los resultados del impacto de los proyectos deben ser planteados claramente para que no perdamos el foco que lo que buscamos es el impacto social. Así es como hoy estamos ejecutando nuestro Programa de Desarrollo de Habilidades en Administración de Proyectos para Fundaciones, en donde varios voluntarios de PMIEF del Capítulo PMI Bajío estamos capacitando en diversos niveles con materiales del PMIEF y material de los voluntarios a 60 personas de más de 20 fundaciones y asociaciones civiles sin fines de lucro, en coordinación con Fundación Merced Querétaro AC. para lograr un impacto local hacia diversos proyectos sociales que están llevando estas organizaciones.
  2. El trabajo en su gran mayoría se realiza por voluntarios por lo que la Gestión de los Recursos tiene muchos retos y una gran relevancia. Necesitamos motivar, involucrar y comprometer a las personas para que realicen muchas actividades sin un pago, por lo que hay que buscar beneficios que los voluntarios obtengan por su participación. En algunos casos puede ser el desarrollo de sus habilidades al desempeñar una función, en otras ocasiones es con capacitación, reconocimiento y exposición. Tenemos que darnos tiempo para conocer a nuestro equipo y lograr una conexión personal profunda para entender qué los mueve, qué intereses tienen, qué están buscando al apoyar. Entre más podamos conocer estos puntos mejor podremos orientar el esfuerzo de cada persona, así que no escatimes en dedicar tiempo para conocer, integrar y generar equipos de alto desempeño para tus proyectos sociales.
  3. El manejo de los recursos materiales debe ser cauteloso, considerando que si estas colaborando con una asociación sin fines de lucro, será común que no haya presupuesto para hacer los proyectos. Curiosamente he descubierto que hay más personas que quieren ayudar de lo que te imaginas y, si tu sueño es compartido, puedes lograr contagiar a personas que pueden poner a disposición del proyecto los recursos que necesitas, así que toca la puerta, lánzate a pedir un patrocinio, pide ayuda, seguro alguien compartirá tu sueño y te ayudará a ver cómo fondearlo para hacerlo realidad. Uno de los proyectos sociales en el que aplique esta práctica fue en el Primer Concurso de Robótica y Administración de Proyectos en la Ciudad de Querétaro México en el año 2010, un evento sin precedentes en donde pudimos capacitar en Administración de Proyectos con materiales de PMIEF y Robótica a más de 400 jóvenes de primaria a nivel Universitario, en donde asistieron más de 1,500 personas el día del concurso. Tuvimos mucha cobertura de prensa y medios ya que logramos involucrar al Secretario de Educación Pública del Estado que estaba en función y el Gobernador del Estado abrió este gran evento. Fue un hermoso proyecto en donde más de 50 voluntarios participamos, y absolutamente todo fue donado o prestado. Una bendición vivir en un lugar donde se cree y se vive lo que significa la voluntad ciudadana, trabajamos Gobierno, Empresas y Sociedad Civil (conocido aquí como la triple hélice) para transformar sueños en proyectos y hacerlos realidad.
  4. Desarrollar los proyectos sociales aplicando las mejores prácticas de la Dirección de Proyectos del PMI potencia su éxito. Los proyectos sociales también requieren de un proceso de análisis y planificación, considerando que cualquier proyecto bien estructurado y que cuenta con documentación que es empleada para gestionar las actividades y personas eficientemente crea confianza y mayor certidumbre. Siempre será más interesante participar en algo bien organizado que en algo que es caótico y que no es claro. También debemos pensar que el tiempo de los voluntarios es reducido y debe ser eficientemente empleado, los recursos físicos serán limitados y deben ser bien empleados. Por otro lado, si posteriormente quieres replicar un proyecto similar, cada documento que hagas (Acta de constitución, EDT, cronograma, plan de recursos, plan de costos, plan de riesgos, reportes de avance, etc.) debe ser de utilidad en ese momento y permitir poder replicarlo. Como parte de la capacitación que se brindó por 10 años a los emprendedores que participaban en el Concurso de Cleantech Challenge México, se incluyó un curso de Administración de Proyectos con materiales del PMIEF para desarrollar sus habilidades y que pudieran documentar sus proyectos para llevarlas a la realidad y así, darles más herramientas que pudieran emplear en el desarrollo de proyectos de sus nuevos Emprendimientos.
  5. Al cerrar el proyecto celebra, disfruta el momento del éxito, y no olvides pedir a todos los que participen que documenten sus lecciones aprendidas para que al finalizar las puedas ordenar y te sirvan para futuros proyectos. No olvides compartir tu experiencia con otros y motivarlos a participar en proyectos sociales, seguro te dejará más de lo que tu aportarás. Lo que hagas por los demás desde el corazón se regresa a tu vida con creces y tendrás más abundancia.

¡Haz la Dirección de Proyectos tu estilo de vida!

 

Sobre la Autora: Dulce Morales, PMP

Fundadora, Past President & Advisor, DA Champion & PMIEF Liason del Project Management Institute (PMI) Bajío México Chapter. Fue Presidente de 2014 a 2019. Vicepresidente Ejecutivo del PMI Capítulo México 2009-2010. Coordinadora de Comités del Clúster de TI de Querétaro, Vórtice, y fue Coordinadora de Comunicaciones de la Comisión de Innovación de COPARMEX Querétaro , es Organizadora del CleanTech Challenge México Sede Bajío Querétaro.

Director Ejecutivo de Adeksys, Director Regional Astran. Por más de 20 años ha brindado Consultoría, Mentoría y Capacitación en TI, Habilidades Gerenciales, y Administración de Proyectos ha dirigido la Implementación de Oficinas de Proyectos, tanto en empresas de Iniciativa Privada y Gobierno. Ha participado en diversos Proyectos de implementación de Sistemas de Gestión de Capital Humano, herramientas de colaboración, capacitación a distancia, Universidades Virtuales. Conferencista en diversos Congresos Nacionales e Internacionales. Entrevistas de radio, televisión y publicación en revistas.

Email: Edulce.morales@gmail.com

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